重庆江北化肥有限公司四十周年庆典大会工作报告
                                   总经理  龙万海
各位领导、各位来宾，女士们、先生们、朋友们：
      上午好！
      光阴荏苒，岁月如梭。在这孕育希望与收获的美好时节，迎来了江北化肥的四十华诞。下面，我十分荣幸地向大家作工作汇报。
      一、峥嵘岁月，创业艰辛
      四十年风雨兼程，四十载春华秋实。江北化肥的四十年,是艰苦创业、奋力拼搏的四十年，是充满泪水与汗水的四十年。四十年蹉跎岁月，可以划分为四个发展阶段：
      第一阶段：初期建厂（1969年--1976年）
      那是一段艰苦的岁月。国家资金紧张，提倡因陋就简、干打垒精神，我们的创业先辈们全部吃在工地，住在工地，以班、排、连建制开展工作，生产生活十分辛苦。建设者们讲“突出政治”，讲“一不怕苦、二不怕死”，讲“下定决心、排除万难、争取最后胜利”，讲“七十二行、板车为王、脚杆拉伸、颈子拉长”，氮肥厂的前辈们硬是凭人拉肩扛，靠手工劳作把车间基础整平，将一个个罐、槽、炉制作安装完成。1972年4月17日，第一包碳酸氢铵诞生了，江北县的农业用肥不愁了，让我们扬眉吐气、欢呼雀跃！但是，刚刚建成的氮肥厂，由于煤炭资源不足，质量低劣，加上土法制作，设备连续运行无从保证，导致能耗高，产量低，企业亏损加剧，生产经营举步维艰。
      第二阶段：天改起步（1976年--1989年）
      为了摆脱“三天打鱼、两天晒网”的生产局面，1976年，煤改天然气制气，解决了化肥生产原料问题；1979年，改连续转化制气，工艺技术取得新的突破；1987年，填平补齐，产能得到充分发挥。乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。经过三次重大技改和无数次技术创新，生产终于步入正轨，企业管理日渐规范，我们才得以昂首挺胸、阔步向前。
      第三阶段：艰难发展（1989年--2001年）
      1990年2月，总投资7030万元，被列为重庆市当年二号重点建设工程的尿素工程正式破土动工。建设者们齐心协力，团结奋战，雨天一身泥，晴天一身汗，连续16个月，没有星期天，没有节假日，使工程比计划时间提前9个月竣工投产，创造了全国同类同工程建设工期之最。1991年6月18日，成功产出第一包尿素，结束重庆市不产尿素的历史，让多少建设者泪流满面、骄傲自豪！然而，好景不长。引进的美国二手设备始终运行不正常，尿素生产长期不能达产达标。1996年，企业实施“四改六”工程，新上具有国内领先水平但第一次工业化试验的换热式转化工艺，使生产略有好转。1997年，是我们永远不会忘记的一年！受国外化肥的巨大冲击，化肥市场发生强烈震荡，尿素价格一泻千里，跌破远远低于成本价格的850元/吨，全国600多家小氮肥企业在这场没有硝烟的战争中停产、半停产，甚至永久关闭，我们企业也出现了惊人的1900万元亏损，次年再度亏损近800万元，产品开始堆积如山，企业渐渐资不抵债，工厂已濒临倒闭，区里在大会上悬出了“卖掉化肥厂，奖励100万”的重奖。
      第四阶段：改制新时期（2001年--现在）
      在全国国企陷入经营困境、体制矛盾突出的时候，中央大力推进国企改革，减员增效、抓大放小、改制分流等改革之风吹遍神州大地，市府、区府层层签订改革责任状。在资不抵债、经营困难、前景不明、风险难料的情况下，干部员工团结一心，根据政府的改制要求，在有关部门的主持下，于2001年底完成产权制度改革，正式更名为重庆江北化肥有限公司。新一届班子在刘华董事长的坚强领导下，带领公司全体干部员工，精诚团结，奋力拼搏，勇于创新，克难攻坚，公司从濒临绝境逐步焕发出蓬勃生机，并迅速在全国1800余家化肥企业中脱颖而出，成为重庆市骨干化肥生产企业、渝北十强工业企业和重点纳税大户。2006年底，进驻重庆（长寿）化工园，投资新建20万吨/年氯碱项目，迈出了公司多元化扩张、横向发展的坚实步伐，今年9年20日映天辉项目一次开车成功，让人鼓舞，催人奋进。2001年至今，公司累计实现销售收入18亿元，是改制前32年销售收入总和的2.32倍；完成尿素产量71万吨，较改制前尿素总产量翻了一番；主营业务收入以年均27.3%速度快速发展，员工收入逐年递增10%；渝江牌尿素、嘉陵江牌尿基复合肥站稳渝川市场，并走向了全国20余个省市自治区。公司先后荣获全国守合同重信用企业、重庆市名牌产品、重庆市著名商标、AAA信用等级企业等国家部级奖励称号12次，市级奖励称号211次，区级奖励称号257次。目前，公司已连续八年保持盈利，员工的生产生活环境大幅度改善，企业信誉等级和社会影响全面提升，企业全面步入健康、持续、良性发展的新时期。
      二、今日成就，数代心血
      盘点过去，感慨万千；回望历史，激情澎湃。此时此刻我们深深感到，没有先期开拓者就没有江北化肥的今天，没有老一辈建设者就没有江北化肥的未来！
      奋斗的场景依然记忆犹新，铿锵的音符仍在耳际萦绕。“天改”中，有“三人工作两人干、抽出一人搞天改”的冲天干劲；八十年代，有“生产化肥供农业、造就人才送四方”的豪言壮语；九十年代初，有江北县工业半壁河山的美称。还记得，1984年在江苏太仓“全国盈利100万小氮肥企业”表彰会上，斩获殊荣的成就感；还记得，物资管理学大庆，企业成为拥有“蒙目发料”、“一把抓”、“活帐本”等管理能手的标杆单位。不曾忘记，自行设计改造配电室的重庆劳模刘辅均，青年鲁班李正兴，新长征突击手杜洪茂，三八红旗手姜广惠，青年突击队肖流会；不曾忘记，草鞋厂长曹志成，板凳上写文章的唐兴明，书法引领时尚的周必云，奠定江化管理基础的吴提芳，技术型领导刘泽祖、肖文富、潘敬明、贺启禄。不能忘记，毅然跳上车头险过跳石桥的宗源县长，带队成都接人、销售改革的德云区长，苦心协调天然气的光远区长、道秀主任，一线处置稳控的川江区长……正是这些忘我工作、无私奉献、功勋卓著的老前辈、老同志，亲切关怀的历届领导，用智慧和心血、勤劳和汗水，为江北化肥的建设发展夙兴夜寐、殚精竭虑，江北化肥才一步一步走到今天！在此，我谨代表公司686名在岗干部员工，再次向您们表达崇高的敬意！感谢您们！
      三、点滴经验，指引未来
      40年，奋斗的足迹从不曾间断；40年，发展的诗篇一直在沿续。从单一产品向多元品牌转变，从3000吨向30万吨发展，江北化肥发展至今，我们的体会有五点：
      1、坚持改革不动摇，企业有了新气象。
      从1996年下半年开始，受亚洲金融危机影响和进口化肥冲击，江北化肥和全国国企一样陷入低谷，1997年亏损达1980万元。为了走出困境，在区委区府和主管部门的领导下，企业不断探索改革之路。五项费用改革，从小处着手，降低经营成本；目标连锁法，考核斗硬实现增产降耗；伙食团改革，实行承包经营，打破大锅饭，减少人员二十多人，节约成本数十万元；车队改革，承包经营，堵住了油漏子，实现扭亏为盈；后勤福利改革，暗补变明补，生活水电气不再是糊涂帐；医务室改革，调动了积极性；减员增效改革，为体制改革打了前哨。一个个小的改革，深化了企业管理，提高了管理水平，企业也逐步走出困境，为最后改制奠定了坚实的基础。厂属企业玻璃纤维、岁安包装、渝江新创通过改革，显示出勃勃生机。正是我们坚持改革思想，勇于求变，不断理顺内部体制，企业始终充满活力，创造了一个又一个奇迹。
      2、坚持改造不停步，产量有了新突破。
      为了迎接市场挑战，2001年我们兴建了年产15万吨尿基复合肥项目，该工程仅用了半年左右的时间，完成了从决策到订货，到安装，并一次成功投产,如今，渝江、嘉陵江牌尿基复合肥已畅销大半个中国。为了持续保持良好的发展势头，2003年公司实施碳铵转产尿素暨尿素“六改十”技改工程；2005年实施以“增产、节能、稳定”为目标的“813”工程；2008年实施下合成节能技改工程、锅炉综合整治工程、生产系统全面优化检修工程。从1997年至2008年，公司在技改方面的总投资累计超过2亿元。目前，生产工艺更加优化，系统调节更加灵活，装置运行更加稳定，尿素日产突破500吨，月产可达16000吨，成功实现年产15万吨生产能力，翻开了生产管理的新篇章；同时，消耗水平大幅降低，近三年来，吨肥电气消耗逐年下降6.8%，万元产值综合能耗逐年下降29%，制造成本逐年下降7%，最大限度发挥了现有生产装置的潜力。目前，尿素合格品率100%，一级品率98%，优级品率95%，居全国同类小氮肥企业的先进水平。
      3、坚持管理不松懈，工作有了新起色。
      公司自编了《管理制度汇编》和《质量管理体系》，夯实了管理基础；建立健全物资管理体系，摸索出了一套行之有效的“大宗物资集体采购、重要物资定点订货、一般物资货比三家”和物资管理三权分离制度，每年为公司节约采购成本数百万元；引进华夏兴达ERP系统、浙大中控DCS系统、格致科技OA系统，大量运用视频监控系统、指纹考勤系统、巡更系统，实现了人、财、物的无缝链接和科学管理手段的上档升级；积极构建集团管控，设立七部一室三车间，全面整合人力资源，切实将企业管理提高到了一个新的高度和水平；打破原有工资级别制，实行基础工资、岗位工资、效益工资相结合的结构工资制，引入人才库、主任级技术职务、技能工资、职称津贴等激励机制，充分调动各方面积极性；营造执行文化，打造狼性团队，推行全员目标绩效考核，确保全公司总目标的实现。
      4、坚持启用新人不间断，未来有了新希望。
      为了实现企业的可持续发展，公司注重从领导班子切入，加强全体干部员工的学习、创新、团结、合作意识，并强调只有队伍整体素质提高了，企业才能形成生产、经营、管理的巨大合力。近几年来，我们按照“用好身边人才，培养有用人才，引进急需人才”的思路，通过党团活动、公开招聘、竞争上岗、与重庆大学等科研院校战略合作等有效途径，发现人才，挖掘人才，在全公司启用了一大批德才兼备的青年管理、技术骨干。目前，本科生、研究生合理分布在各个岗位，大批年青人被委以重任，并逐步走上领导岗位。我们中层干部90%是青年，公司高层领导有5人具有硕士文凭。
      5、坚持江化精神不褪色，江化更有人情味。
      自力更生、艰苦创业、求实高效、开拓进取，是江化人源源不竭的精神动力。近年来，我们坚持诚信经营、科学发展，竭诚服务三农，真诚回报社会。悦来、高嘴、张关、明月等乡镇，活跃着我们送化肥、送技术、送服务“三下乡”营销人员的身影；汶川地震，我们慷慨解囊、第一时间送出爱心善款20余万元，公司高层领导更是三入映秀，悉心帮助贫困学生，倾力救助受难灾民，用真情实谊感动崇州小学、映秀小学的全体师生和渔子溪七村的所有村民；不仅如此，公司还资助了高嘴镇的贫困学生，与牛草沟小学三名学生结成帮扶对子，为茨竹镇中心校一名患白血病的重病学生捐款倡议，赢得了良好的社会声誉；金融危机中，我们“不减薪、不裁人”，尽量保证员工收入稳中有升,体现的是一种社会责任。
      四、任重路艰，再创辉煌
      路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。为了实现科学发展，公司充分调研、深思熟虑，历经三次发展战略研讨会，确定了 “做精尿素，做大复肥，做响品牌，多元发展，组建集团，择机上市”的发展战略。蓝图绘，决心定，但面对新的严峻形势我们不敢有丝毫的懈怠。当前，全球金融危机深入影响、化肥市场持续低迷，加之出口受阻、产能过剩、需求锐减，产品售价急剧下滑，企业利润愈发微薄，目前已经在盈亏平衡点上徘徊；天然气资源异常紧张，价格不断上涨，尚且只能保证七个月正常生产；企业位于悦来开发地段，限期搬迁已成定局，未来发展何去何从；发展项目资金短缺，盈利预期大幅缩减，企业自身难以解决；内忧外患的利益诉求，剪不断理还乱，分散精力，制约发展，错失良好机遇；基础管理有待加强，员工危机意识普遍不够……
      “前进道路从来不是一帆风顺的，但掌握了自己命运、团结起来的人民必将战胜一切艰难险阻，不断创造历史伟业”，这是16天前胡总书记站在天安门向我们传授的战胜困难的法宝。我们坚信：只要全体干部员工更加紧密地团结起来，继续发扬吃苦耐劳、团结协作的精神，与时俱进，锐意进取，齐心协力，顽强拼搏；只要全体离退休人员与公司同舟共济、同甘共苦，积极为企业营造好的发展环境，我们江化一班人就一定能在渝北区委、区府的领导下，在各级部门和各届朋友的大力支持下，立足渝北，科学发展，继续朝着建设百年江化的宏伟目标奋勇前进，就一定能继续以自己的辛勤劳动和不懈奋斗为渝北工农业经济的繁荣和发展作出新的更大的贡献!
      祝愿江化的明天更加美好！
      祝愿我们共同的事业更加兴盛！