为了适应发展与管理的需要，按照“有利于企业发展、有利于集团管控、有利于人才培养”的原则，公司于2009年8月10日对组织机构进行了适当调整，撤销了劳资总务处、销售处、供运处、生产技术处、生产监管处、复合肥分公司，新成立投资规划管理部、人力资源部、市场营销部、综合保障部、生产运行管理部、生产技术监管部、复合肥车间，财务处更名为财务计划部，保留了办公室、尿素车间、机电仪车间。同时，根据组织机构调整变动情况，对公司领导分工、职能部门职责、内设机构、员工配置及具体分工进行了相应调整，对工资分配、四项费用考核、大宗物资考核、质量考核、环保制度、预算管理、绩效考核等方案进行了重新修订。期间，公司总经理分别与调整后的各职能部门进行了深入座谈和交流，及时掌握并解决了存在的问题和困难。目前，各部门运行管理基本步入正轨，公司生产、经营、发展齐头并进、势头良好。