2009年7月9日上午10点，公司在四楼教学室隆重召开半年工作总结会。会议由党委副书记官觉禄同志主持，公司在家领导及部门班长以上管理人员参加了会议。
      会上，公司常务副总经理舒成贵同志首先通报了上半年营销工作情况。
      上半年，化肥市场产能过剩、需求锐减，价格低迷、出口受阻。面对严峻形势和巨大压力，公司及时调整营销策略，销售部门迅速跟进市场，在全国化肥市场一片萧条的情况下，公司淡储尿素完美收关、零库存销售成绩匪然、基本实现产销平衡。同时，舒总对当前化肥市场的供求状况及洗牌局势进行了详细分析。舒总指出，化肥行业的全面洗牌是一个残酷而漫长的过程，铁路运价的调整已经点燃优惠政策取消的苗头，公司全体干部员工要树立过紧日子的思想，狠抓节能降耗、质量攻关，团结一心，尽职尽责，齐心协力，共渡难关！
      按照会议议程，公司副总经理李乾华同志介绍了映天辉工程建设进展情况。
      氯碱项目是解决明天吃饭的项目，肩负着公司发展战略和二次创业的使命，寄托着数百江化人的殷切期望。上半年，映天辉土建工程全面扫尾，安装工程基本结束，公用工程及大部分工段试车取得成功，生产准备井然有序，基础管理有条不紊，预计8月底全线投料试车。李总分析指出，全国氯碱行业开始逐渐复苏，映天辉的销售形势已经趋于明朗。但是，工期紧、任务重，依然是客观存在的困难。李总代表映天辉公司全体工程技术人员感谢总公司的大力支持和无限关怀，并表示将团结带领映天辉一班人以饱满的热情、昂扬的斗志、冲天的干劲，努力工作、争分夺秒、争取早日投产、早日见效，为江北化肥共同的梦想作出贡献！
      会上，总经理龙万海同志总结了上半年工作，分析了当前形势，并就下阶段工作进行了部署。龙总说，上半年，公司全员立足本职，尽心尽力，各项工作基本实现“双过半”目标，公司在逆境中经受住了严峻考验，取得了生产稳定、产销平衡、投资理顺、外协效果好、环境改观大等五大块成绩。同时，龙总强调，公司形势不容丝毫懈怠。于外：产业形势严峻、区位压力陡增，于内：人紧、钱紧、市场紧，不安全、不环保、不稳定因素依然存在。
      为此，龙总特别指出，下阶段工作重在两个方面：一是构建集团管控，做到有序管理、保证生产、加强研发、突出发展，积极构建大财务管理体系，完善人力资源管理体系，优化营销管理体系。二是营造庆典氛围，促进生产、规范管理、凝聚人气、提振精气神，确保生产稳定正常、环境整洁优美、活动有声有色、企业安全稳定！
      最后，公司董事长刘华同志在会上作了总结讲话。刘董指出，上半年，公司内部稳定，外部复杂，运行正常，班子有力，队伍优秀，整体工作成绩突出、可圈可点。在谈到下半年工作时，刘董要求，公司全体干部员工要树立三大目标，即生产不能减、管理不能松、映天辉目标不能变；明确三个形势：即经济危机的影响是较长时间的、化肥产能过剩与优惠政策取消对企业是大有影响的、悦来开发对企业是有直接关系的；正确处理好三个关系：即内外部关系、小环境与大环境的关系、吃饭与发展的关系。刘董强调，只要全体干部员工增强信心、精诚团结，踏踏实实做好每一件小事，果断有度处理好各类复杂问题，在困难时期抓住机遇、找到生产和发展的空间，公司明天必定是“柳暗花明又一村”！
      会议号召公司全体干部员工认清形势，明确目标，团结协作，奋勇争先，为实现公司全年目标任务而努力奋斗！