2008年7月7日下午14点，公司在四楼教学室隆重召开半年工作总结会。会议由党委副书记官觉禄同志主持，公司在家领导及部门班长以上管理人员参加了会议。
      会上，公司常务副总经理舒成贵同志首先对上半年工作进行了总结。上半年，公司以生产为中心，以安全环保为重点，外拓市场抓效益，内强管理促发展，生产组织、项目推进、基础管理、人才培养、外协公关、安全环保以及子（分）公司经营等方面均取得了阶段性成绩，各项经济指标基本实现“双过半”目标，创造了班产、日产、月产三项历史最高纪录，销售收入与利润较去年同期有大幅度的增加。同时，舒总对当前化肥市场的供求形势进行了详细分析。舒总指出，目前农资市场欣欣向荣，钾肥价高无货，磷肥一路涨价，高浓度复合肥销量下降，低浓度复合肥和单质肥出现旺销，特别是尿素产品，价高货紧，供不应求，国际国内都十分匮乏。因此，我们要抓住化肥市场千载难逢的大好时机，多创利润，狠降成本，努力实现效益最大化。
      按照会议议程，公司总经理助理肖中均同志通报了复合肥生产经营及新生产线的建设情况，公司党委副书记官觉禄同志对环境整治工作进行了说明。
      上半年，复合肥分公司努力克服限电限气、屋顶漏雨、无蒸汽尿液等多种因素影响，生产基本保持正常。复合肥新生产线在2月22日三届二次股东代表大会上正式提出后，经过项目备战动员、签定合作协议、完成工商注册、正式破土动工、举行奠基仪式等环节，目前总体进展较为顺利，预计7月底完成主机设备安装、厂房封底，8月底完成员工招聘、生产试运行；9月底实现正常投产。
      在环境整治方面，公司1-6月份主要完成了大门重建、主干道修整、沟渠疏通、墙面整治、绿化建设等项目，使直接影响公司外观的地方得到了有效整改。下步，公司将继续加大整治力度，着力完成办公楼装修、大桥公路修整等工作。
      公司总经理龙万海同志则针对下步工作目标和措施作了重要讲话。龙总充分肯定了公司上半年取得的成绩，并对三季度生产、销售、管理、环保、技改等方面工作进行了周密布署。在提到工作措施与方法时，龙总特别强调，一是充分认识完成三季度工作任务的艰巨性和复杂性。二是合理激励，有效沟通，使全公司员工保持兴奋度。三是明确责任，关注细节，增强团队执行力。同时，龙总将增强执行力的48字真经与大家共勉，即：8字态度（认真第一，聪明第二）、16字原则（结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复）、24字流程（行动前：决心第一，成败第二；行动中：制度第一，能人第二；行动后：结果第一，理由第二）。
      最后，公司刘华董事长作了总结讲话。刘董精辟指出，当前企业一方面形势喜人，成绩可圈可点；另一方面形势逼人，我们仍需努力；再一方面形势催人，我们必须加快项目建设步伐。
      会议倡议全体干部员工创新观念，立足本职，尽心尽力，尽职尽责，为全面完成三季度目标任务而努力，为江化大船成功驶向辉煌彼岸而奋斗！
      附图一：       附图二：