管理是企业永恒的主题。为了快速实现公司战略规划，切实提高企业综合竞争力，公司决定用三个月时间集中开展“赢在执行”管理活动，旨在切实解决管理层存在的态度、能力、效率等方面的问题，提高干部队伍的执行力，为快速、高效、准确完成公司各项工作提供坚强保证，使公司上下迅速形成奋勇争先、蓬勃向上、积极进取的良好局面，确保政令畅通，令行禁止！
      一、活动时间
      2008年5月26日-8月25日。
      二、活动目标
      令行禁止，创新高效。
      三、成立“赢在执行”管理活动领导小组
      组长：龙万海
      成员：各部门第一负责人
      领导小组下设办公室，由肖敏同志任办公室主任，负责日常工作安排、检查、督促、考核等工作。
      四、实施步骤
      （一）宣传动员阶段
      1、分别召开公司、车间（部门）、班组三级学习动员讨论会，明确开展活动的目的、意义、方法，彻底扫清思想障碍。
      2、通过内部网、板报、专栏、标语、外部网等途径，多渠道、全方位营造活动氛围，扩大活动声势，切实做到入眼、入心。
      3、通过播放光碟或外出培训等方法，增强责任意识，改进思维习惯和行为方式，提高执行能力。
      4、举办一次“赢在执行”主题演讲比赛，全员行动，掀起高潮。
      （二）自查自纠阶段
      1、每个部门、管理员、分管领导总结今年以来贯彻公司各项决定的执行情况，特别是没有落实或没完全落实的情况。
      2、结合公司工作意见、十件大事或各种文件会议精神，认真梳理当前（近三个月）的主要工作，并制定推进办法、完成期限和责任人员。
      3、提交自查自纠报告，对本职工作进行客观评价，问题找准，措施找够。
      （三）强力实施阶段
      1、确定具体的工作目标。
      6-8月生产目标任务：产量、消耗、安全、环保、系统稳定性。
      劳动纪律：员工行为规范，按时巡更、考勤。
      机电仪绩效考核：落实监督检查机制，完善考核激励办法。
      事故责任追究机制：3日内完成调查处理报告。
      十件大事：分管领导提出6-8月阶段性目标，层层落实考核责任。
      会议精神传达贯彻、文件阅读信息反馈：不折不扣、不走样。
      其它重要工作及临时交办任务：保质保量、迅速及时。
      2、分解目标任务，落实责任部门、责任人、完成期限、验收标准。
      3、各部门分别制定本部门开展“赢在执行”活动的具体措施，创造性地开展工作，高效率完成各项任务。
      4、监督、检查。
      加大全方位、全过程监督力度，及时通报和批评执行不力的现象和行为，做到管理职能覆盖到哪里，监督就到哪里；目标任务分解到哪里，绩效考核就到哪里。
      5、考核、通报完成情况。
      各部门按月总结各项目标任务完成情况，公司按月召开总结会议（与月度绩效考核会合并），通报未完成工作，分析原因，落实措施。除月初制定的重点工作考核外，对交办任务加大扣分力度，按月考核，作为计发部门月度奖金（员工奖金）的基数。
      （四）总结提高阶段
      1、活动结束后，评选执行力强的部门和个人。对成绩特别突出的给予奖励，对任务完成较差的通报批评。
      2、总结活动成果，形成企业管理常态机制。