2008年6月2日下午，公司四楼教学室座无虚席、气氛庄重。公司“赢在执行”管理活动动员大会在此隆重召开。会议由监事会主席官觉禄同志主持，公司在家领导、班长以上管理人员及对外投资企业负责人参加了会议。
      会上，公司常务副总经理舒成贵同志宣读了《关于开展“赢在执行”管理活动的通知》，总经理龙万海同志结合近期工作体会对公司当前重点工作进行了部署和强调，最后，董事长刘华同志作了总结讲话。
      会议指出，目前，公司面临的内外形势十分严峻，不容乐观。开展“赢在执行”活动，迫在眉睫，势在必行。首先，要营造执行文化，打造“狼性”团队（即思想一致、目标统一，无任何理由和借口，绝不推卸责任，以结果为导向的团队）。其次，要重视管理制度、领导能力、考核办法在执行力中的运用。制度无执行力，暴露管理层的无能；领导执行力不强，影响工作向下开展；考核不用硬性指标，无法保证执行效果。
      会议要求，全体干部员工要以“赢在执行”活动为契机，认清形势，共谋发展，变压力为动力，增强主观能动性与主人翁责任感，克服消极懈怠思想，切实做好“一个稳定、两个平衡、三个加速及安全环保工作”。
      会议强调，开展好“赢在执行”活动，一要震动，通过学习讨论、板报专栏、内外网络、教育培训、演讲比赛等形式，在全公司范围内广泛宣传动员，形成声势、掀起高潮；二要自纠，通过总结执行情况、制定工作方案、提交自查报告等形式，发现问题、落实措施；三要考评，及时总结、考核执行情况，通报完成效果，落实奖惩措施；四要调整，重点解决好投资企业的规范管理、领导干部的权利义务、重要岗位人员配置等问题；五要监督，对工作执行情况实行全过程监督、检查、跟踪。
      会议号召，公司全体干部员工思想上要高度重视，行动上要迅速反映，切实增强执行力，不折不扣、高质高效落实公司下达的各项目标任务和工作部署，为加快公司战略发展规划的实现作出最大努力！
      附图一：       附图二：