2008年4月7日，公司在四楼教学室召开了班长以上管理人员会议。会议由总经理龙万海同志主持，公司在家领导及班长以上管理人员参加了会议。
      会议首先对公司一季度生产经营情况进行了总结。1-3月，公司抓住化肥生产销售的黄金时节，内强管理，外拓市场，各项工作均取得了较好成绩。一是深入实施节能减排工程，按时完成年度检修任务，生产装置稳定性明显增强，电气消耗大幅下降，813技改工程效益凸显。二是密切关注市场行情，充分做好货源平衡，产品产销率达102%，货款回笼率达100%。三是“两大项目”进展顺利：复合肥新建项目成功签定投资合作协议，工程建设正紧锣密鼓地开展；氯碱项目举行奠基仪式，设备订货、土建安装正有序进行。四是企业基础管理扎实推进：全面预算管理在摸索中走入正轨，目标绩效考核在调整中得到升华，人力资源管理在坚持中凝聚力量，实现了资源的有效整合。
      取得的成绩让人愉悦，但严峻形势不容忽视。总经理龙万海同志在会上分析指出，资源紧缺将长期困扰生产组织、成本上涨将极大削弱赢利能力、安全事故将严重威胁稳定生产，等等。为此，龙总对公司下阶段工作明确提出了加大外协力度、强化生产组织、攻克生产瓶颈、抓好安全环保等具体要求。
      会上，工会主席官觉禄同志就公司环境治理和安全稳定工作进行了着重强调。常务副总经理舒成贵同志对废旧物资处理、重点客户管理、市场开发与维护等工作进行了详细部署。
      最后，公司董事长刘华同志结合公司未来发展，对当前工作作出了“一个稳定（稳定现有生产）、两个平衡（平衡资金，平衡天然气）、三个加速（加速长寿氯碱工程建设，加速綦江复合肥进程，加速环境整治速度）”的重要指示。