2006年9月7日上午，公司“厉行节约，从我做起”专题讨论会在中会议室成功召开。会议由办公室主任田时静同志主持，公司领导及各部门主要负责人参加了会议。

会议深入剖析了公司开展厉行节约活动的必要性和紧迫性，并着重围绕会前拟定的关于办公设备、五项费用、资金控制、物资管理、跑冒滴漏、原煤管理、修旧利废、员工技能培训等13个专题进行了充分细致的讨论。各部门主要负责人站在公司发展的高度，认真查找问题，客观分析原因，实事求是、有针对性地提出了各个问题的整改方向和具体措施，为公司进一步挖潜增效、提高竞争力、实现利润最大化目标奠定了坚实基础。

会上，公司总经理龙万海同志充分肯定了厉行节约活动所得到的阶段性成绩。龙总说，自开展厉行节约活动以来，各部门行动及时，讨论充分，并形成了具体意见，总体效果较好。同时，龙总提出了开展厉行节约活动的具体要求，即坚持节约“三结合”，完善节约“八制度”，攻克节约“三专题”，全力以赴做好近期工作，并明确指出了完成上述工作的相关部门及责任人。

谈到近期工作，龙总指出，一是公司外部环境已有明显改善，生产部门要开足马力生产，要全力满足市场需求。二是各部门应将劳动纪律管理作为一项日常工作抓好抓实。三是建议由对公司中层领导干部进行一次民主测评。

最后，公司董事长刘华同志作了总结讲话。刘华董事长倡议公司要积极开展增产节约，全面实施挖金行动，实现在我身边挖效益，争取每年节约400万，人均增收5000元。刘华董事长强调，活动期间，一要提高认识，更新观念。二是制定标准，科学考核。调整相关管理制度，抓住重点，果断采取措施。每个月进行双增双节活动总结，及时奖励有功之臣。企管处、办公室负责拟定“三大一奖励”活动方案，即大讨论、大查找、大提高，奖励有功人员。三是落实责任，实施奖惩。坚持条块结合，点面结合。人员流动、中干测评要在近一两个月内完成。

千里之行，始于足下。刘华董事长希望全体干部员工要认清形势，锐意进取，尽快在全公司范围内掀起厉行节约活动的新高潮，为全面实现“生产稳、损失少、资金活、效益高、管理精、企业旺”的和谐目标而努力奋斗！