2月22日下午，公司总部管理人员大会在总部办公楼隆重召开。公司在家领导，总部全体干部员工参加了本次会议，龙万海董事长出席会议并作重要讲话。会议由党委副书记、董事会秘书肖中均主持。
       

按照会议议程，首先由公司党委副书记、董事会秘书肖中均同志解读《总部干部员工薪酬发放办法补充通知》，并就文件所涉及的总体原则、发放方式、考核体系等内容进行了全面介绍。
      

会议第二项议程，总部9名中层干部、分管领导、总经理三方签订《干部年度目标考核责任书》，责任书的签订充分调动了总部干部队伍的工作积极性和主动性，为构建工作有目标、干事有标准、办事有程序、奖惩有依据的工作氛围奠定了坚实基础。

肖书记就分管工作进行布置和强调

1、完善细化办公室职责分工。提高部门干部员工工作效率，提升管理团队整体工作状态，进一步发挥好参谋助手作用。

2、切实增强自身“三个自信”。增强政治自信、岗位自信和工作自信。强调责任担当、加强自身学习、大胆开展工作，带头贯彻执行公司年度工作意见，更好的起到上情下达、下情上传的重要作用。

3、深入分析企业面临的内外形势。科学制定企业中长期发展战略，合理规划企业发展方向和发展目标。

4、不断提升宣传工作整体水平。确保企业外宣、活动策划工作上档升级，努力拓宽信息传递“主渠道”，实现主要内容“全覆盖”。

5、抓好股权流动机制、股东代表合伙人机制、外派员工劳动关系及内退人员管理等重点工作的调研与落地。

刘川主席布置2019年度分管工作

监察审计与资产管理部：

1、盘活资产，增加收益，优化治理，强化监督，三季度前完成房产处置工作。

2、做好剩余房产的租赁管理工作，确保全年租金收入稳中有升。

3、配合监事会强化监察监督职责，维护公司及股东合法权益。

规划发展部：

1、配合公司制定企业中长期发展规划，调研立足渝北发展的可能性，2019年6月底前提交区域战略发展调研分析报告。

2、密切关注益源智对外投资企业运营情况，按期提供运营情况报告。

3、拓宽信息渠道，借力外部资源，年内提交两个可行性项目方案。

公司工会:

1、做好工会日常工作，丰富员工文化生活，通过工会活动提高员工获得感、幸福感和归属感。

2、继续做好帮扶慰问、夏送清凉、金秋助学等工作，体现组织温情。

公司监事会:

充分履行监事会议事规则赋予的职责权限，进一步规范管理、规避风险，维护并保障公司及股东合法权益。

龙万海董事长作重要讲话

龙董指出，伴随征收搬迁完美收官，目前总部承担管人、管投资、管资产、管发展等四项管理职能，公司一方面将为每位员工带来更多获得感、安全感、归属感和幸福感。未来几年，公司将不断夯实对外发展基础、培植新的经济增长点；总部干部员工要不断加强自身学习，通过职称和专业考试提升水平、增强才干、增加收入，更好地为企业建功立业。另一方面鼓励总部干部员工在做好本职工作的同时，下沉和支持宝禾公司管理工作，投入部分精力协助宝禾公司规范和强化基础管理事务。

龙董强调，企业全员要切实增强紧迫感和使命感，干部队伍要时刻保持忧患意识和危机意识，签订《干部考核责任书》是对年度工作任务的再细化、再强调、再明确，公司将按月对干部本职工作进行逗硬考核，对重点工作和创新工作进行年终打表，不断激发干部队伍的工作动力与活力。

龙董要求，全体干部员工要不断加强学习、增长知识、提升技能，在为企业创造价值的过程中实现自我价值。